崇明區自來水（原水）公司召開

中層干部工作會議

3月5日下午，崇明區自來水（原水）公司在城橋水廠二樓會議室召開了中層干部工作會議，公司黨政領導班子、機關各科室正副科室長、下屬各支部正、副書記、廠（站）主要負責人參加了本次會議。

會上，總經理黃立新首先解讀了2019年公司安全生產工作計劃，明確了工作目標，制定了工作計劃及具體要求。接著公司與各廠站簽訂了《綜合治理、安全生產目標管理責任書》。

隨后黃總對2019年行政工作要點做了部署：一是全面提高供水水質。向市先進水庫學習取經，提升水庫運行管理水平；在深度處理工程建設和水廠擴容建設中需制定一廠一方案，確保供水安全；繼續推進小口徑管網改造工程；做好二次供水設施管理移交和接管工作；認真貫徹執行上海市生活飲用水水質標準。二是努力提高管理水平。加強制度建設和干部管理隊伍、專業技術隊伍建設；開展更多的職工業務技能培訓和技能比武活動；開展水廠規范化建設工作；緊抓安全生產不放松；探索“一網調度”，實現原水、供水一網調度。三是積極提高服務水平。加強服務熱線、營業窗口服務人員、抄表收費人員的職業道德、供水行業知識教育培訓；進一步加強服務熱線受理處置工作；優化營商環境；增加收費方式；拓展“供水服務代表”進社區的范圍。

最后黨總支書記顧杰從七個方面對2019年黨建工作進行了部署：一是圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展；二是強化干部隊伍建設；三是不斷深化“治水管?！秉h建品牌創建工作；四是做好黨建規定動作的同時狠抓黨員的先進性及模范帶頭作用；五是完善公司中青年干部的選拔、培養和管理工作；六是黨風廉政建設常抓不懈；七是強化宣傳陣地建設，提升企業文化內涵。

2019年挑戰與機遇同在，我們要提振精氣神，以創新與擔當的勇氣和責任，切實履行好每個崗位的職責，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的使命感，勇當世界級生態島建設不懈奮斗者。

崇明區自來水公司召開安全生產工作會議

為深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”。公司將安全生產工作納入重要議程來抓，經常性召開安全生產工作會議及開展安全生產檢查。

3月13日下午，崇明區自來水公司召開了安全生產工作會議。會上，總經理黃立新從六個方面細化了安全生產工作計劃及具體要求：一是安全責任落實。簽訂安全生產責任書，逐級分解安全責任指標，確保安全生產工作順利開展。二是深化安全生產責任追究。明確安全生產責任追究制范圍，達到誰主管、誰負責的目的。各部門負責人為第一責任人，安全生產領導小組負責組織檢查，發現問題及時整改落實。三是加大安全教育力度，提高安全生產意識。對新進員工進行三級安全教育，加強員工安全技術培訓，特殊工種人員保證100%持證上崗。開展技能比武，做好安全宣傳教育活動。四是落實好安全生產監督檢查制度，深入開展安全生產檢查、整改工作。認真開展安全生產檢查，做好安全隱患整改和臺賬記錄，強化現場安全管理，加大監督力度，確保安全生產。五是加強防范，完善設備和措施，確保安全優質供水。完善安全生產規章制度和操作，完善勞防用品的配備，加強設備管理，推進設備的更新換代，開展消防器材的隱患排查工作。六是深入開展專項整治工作。深入開展?；泛碗娖骰馂木C合整治工作，夯實安全基礎工作，提升安全綜合保障能力。

最后黨總支書記顧杰強調要加強安全生產工作的信息報道和宣傳，使員工充分了解公司工作開展的決心，明確工作開展目的。全體員工要始終提高警惕，繃緊安全之弦，常敲安全之鐘，努力創建和諧供水環境。

崇明區自來水公司召開抄表收費

工作專題會議

為進一步抓好內部管理，大力度降低自來水漏損率，不斷提升供水服務水平，3月20日上午，崇明區自來水公司召開抄表收費工作專題會議，對相關部門提出了具體要求。

會上，首先從計費計量用水、計費未計量用水、免費用水、漏損水量幾個方面對漏損率進行了解析。接著商討了分區計量裝表計劃，總經理黃立新提出了幾點要求：一是農村、城鎮區域分階段實施；二是根據分區計量表分清用水戶區域范圍；三是做好基礎工作并建立臺賬，明確裝表點、口徑、位置、區域范圍、用水戶數等。四是以廟鎮、中心鎮、新民為試點先行推進，其他鄉鎮基礎工作同時開展。最后討論了關于供水區域發現無表用戶給予獎勵的通知和崇明區自來水公司抄表收費勞務工考核細則。

會議要求，各職能部門要以加強供水管網漏損控制工作為核心，進一步梳理問題、查找原因、找準突破口和創新點，結合自身控漏特點，制定各自的供水管網控漏兩年規劃，形成長效機制，分步實施，到2020年，實現平均供水管網漏損率達到10%。

崇明區自來水公司召開水廠規范化

管理考核工作會議

3月25日下午，崇明區自來水公司召開了水廠規范化管理考核工作會議，傳達《上海市自來水廠規范化管理考核辦法（試行）》文件精神，進一步加強公司各水廠運行、維護及安全的規范化管理，保障供水安全。公司領導班子、各水廠負責人及相關人員參加會議。

會議討論了人員培訓、水廠環境、水質管理、凈水工藝、設施設備、安全生產六部分考評表的考核內容、評分方法與標準，對照考核標準認真落實，把考核標準作為日常管理的規范，結合公司實際情況，按考核標準進行完善和改進，逐步從經驗管理上升到規范管理，努力實現管理的規范化、標準化。

總經理黃立新強調要通過考核引起重視，加強對企業的監督管理，變壓力為動力，調動職工積極性，從基礎管理入手，整治水廠環境，落實和完善各項規章制度，并做到制度上墻，加強崗位人員的安全和業務培訓及持證上崗工作，提高供水管理專業化水平，建立和完善各項臺帳記錄，抓鐵留痕。做好日常水質檢驗工作同時提升自檢水平，建立數據系統，做到信息化管理。采取請進來走出去的方式、與先進供水企業多溝通交流，吸收經驗，取長補短。黨總支書記顧杰提出要結合實際情況，針對考核標準認真梳理，認清形勢，做到精細化管理。明確目標，一級抓一級，將責任分解到部門。各水廠成立規范化管理工作小組，建立工作例會機制，推進各項工作有序發展。全公司上下要進一步統一思想，振奮精神，搶抓機遇，扎實抓好各水廠規范化管理工作，形成聚精會神搞發展、全力以赴抓管理的良好氛圍，進一步推進水廠規范化管理。